Synske arketyper: Lederen
En psykisk arketype representerer et kjerneenergiuttrykk som vi føler definerer vår psykologiske og åndelige reise, i dette, tidligere og fremtidige liv. Selv om vi kan engasjere oss i ulike former for livspraksis, som å være soldat eller lege, er vi en varig arketype, som kan være Krigeren eller Healeren.
Denne artikkelen vil utforske den psykiske arketypen til lederen.
Historien er full av krigerprester og soldathealere (medisinere). Lærere kan være idrettsutøvere og idrettsutøvere kan være lærere. Vi kan bære mange forkledninger i løpet av livet, men vi opererer oftest fra en enkelt psykisk arketype.
Noen ganger kan nødvendighet og omstendigheter tvinge oss inn i en forkledning som er langt borte fra vår åndelige hensikt, eller slik det vil virke. Hvis vi ser nøye nok på handlingene våre under enhver omstendighet, vil vi kunne se det konsekvente psykiske preget av vår representasjon.
Jeg har en variert arbeidshistorie, som inkluderer konstruksjon, nettsidedesign/administrasjon, undervisning (høyskoleengelsk), og nå spirituell rådgivning. Gjennom hver gjentakelse av arbeidsmulighetene mine fant jeg meg selv i den samme rollen gjentatte ganger … som en åndelig og emosjonell rådgiver for menneskene rundt meg.
Lederen
Ledelse er noe mange streber etter, men få oppnår det på en helhetlig måte. Mange forskjellige kvaliteter må blandes effektivt for å representere en ekte lederarketype. I tarotstokken er det fem lederkort; en konge for hver farge og kongenes konge, keiseren i Major Arcana
The King of Cups leder med emosjonell intelligens, medfølelse og karisma. The King of Wands leder gjennom handling, tapperhet og maverick-valg. The King of Swords leder med logikk, besluttsomhet og intelligens. Og Pentaklenes konge leder med praktiske, mål og prestasjoner. Derfor er keiseren den ideelle blandingen av alle den enkelte kongens ekstraordinære kvaliteter.
Hver arketype reiser gjennom livet for å samle erfaringer innenfor og utenfor sin ideelle representasjon for å nyte og forstå hele spekteret av menneskelig erfaring mens de lærer leksjoner knyttet til å fullføre sitt eller hennes arbeid. Vi lærer leksjoner gjennom støtte og motstand. En person lærer frihetens mange fasetter ved å være veldig fri i ett liv og en slave i et annet liv.
Det er virkelig ikke vanskelig å forestille seg et ideelt samfunn der hver person oppdager sin psykiske eller åndelige arketype og får en måte å uttrykke den arketypen gjennom arbeid og interaksjoner med de andre arketypene i verden. Å få en slik verden til vil kreve en storstilt og omfattende aksept av balanse mellom vitenskap og spiritualitet, mellom kreativitet og nødvendighet, og mellom medfølelse og integritet.
Virkeligheten er en ebbe og flyt av balanse, ubalanse og rebalansering, som er der alle sjeler lærer leksjoner som ikke kan finnes i utopiske visjoner eller åndeverdenen. Vi velger å være her, og psykiske eller åndelige arketyper indikerer at vi velger en enkelt type rolle slik at vi kan oppleve ekte mesterskap.
Kjenner du en leder?Hver arketype har definerbare og kjennetegnbare egenskaper. De beste lederne trenger ikke ros, men anerkjenner ydmykt anerkjennelse. De demonstrerer evnen til å lytte til og kommandere de rundt dem, slik hvert øyeblikk krever. Å stå fra hverandre og over er også en del av arketypen deres; de leder ved å være de beste, de mest selvsikre og de mest dyktige.
Karakterstyrke
Alder spiller en betydelig rolle når man vurderer modent lederskap i komplekse systemer, som militæret, regjeringen eller næringslivet. Imidlertid kan vi gå til en stor lekeplass og observere lederskapspotensial eller -kvaliteter hos små barn bare ved å se samspillet mellom guttene og jentene i lek. Karakterstyrke vil skille ett barn fra de andre. Dette barnet kan organisere de andre for et konkurransespill eller lede dem på imaginære eventyr. Karakterstyrken vil fungere som et fyrtårn for de andre barna som ønsker veiledning og veiledning med sin kreative energi.
Viser noen overlegne egenskaper eller talenter
Ofte skiller lederen seg ut, blir valgt eller aksepterer lederskapets tøyler fordi han eller hun er den overordnede personen, enten fysisk, intellektuelt eller følelsesmessig. Det er også mulig at lederen utmerker seg på flere områder selv om han eller hun ikke er den beste i noen enkeltkategori. Noen ganger er den beste spilleren lederen og noen ganger er lederen i stand til å få det beste ut av de andre spillerne.
Over hele linja er kommunikasjon den eneste egenskapen som må være overlegen. En leder vil være en effektiv kommunikator, i stand til å fange oppmerksomheten til følgere og begeistre dem om målene og idealene til lederen. Lederen vil også være en dyktig lytter og i stand til å invitere til diskusjon og argumentasjon for å komme frem til den beste avgjørelsen. Uavhengig av innspill og de sterke posisjonene som de som tilbyr forslag har, vet lederen at han eller hun er den endelige voldgiftsdommeren.
Trives under press
Ledere trives under press og aksepterer ansvaret for å lede med den styrke og styrke som er nødvendig for å være ansvarlig for de som vil følge og støtte lederen. De beste lederne er ofte motvillige til å ta på seg lederskapet fordi de så inngående forstår plikten og engasjementet som er involvert. Likevel, ettersom presset øker, øker deres skarpsindighet og innsats for å møte utfordringen.
Ledelse har mange stiler, og det er viktig for hver leder å kjenne sin stil og lede fra den stilen. Omstendigheter kan også diktere lederstilen som trengs for å lykkes. Spesialstyrkeledelse kan være veldig forskjellig fra å lede barn i barnehage ... eller kanskje ikke! Det som er viktig er synkroniteten til lederens design med en passende stil. En krevende leder trenger en krevende stil. Hvis medfølelse er nødvendig, kan den ferdigheten falle til et støttende teammedlem.
En av de beste fiktive representasjonene av omfattende lederskap finner du i serien Star Trek: The Next Generation. Tallrike scener finner sted i et konferanserom der kapteinen samler overlegen, sikkerhetssjefen, skipets rådgiver, sjefsingeniøren, sjefen for vitenskapsavdelingen og de 2.ndi ledelsen. De diskuterer en sak og gir innspill til kapteinen mens han utfordrer dem og lytter. Innen de trenger å ta avgjørelsen, har kapteinen behandlet alle relevante tanker og meninger og avsagt sin vurdering.
